Крупные нефтяные компании, имеющие для реализации продуктов переработки нефти и газа собственные сети автозаправочных станций (АЗС), предоставляют оптовым клиентам удобный способ расчета – топливные карты. Заправка по топливным картам несколько отличается от заправки по талонам на топливо или за наличный расчет. Прежде всего, заводится определенный лимит средств на резерве нефтяной корпорации, средствами из которого оплачивается топливо и смазочные материалы, приобретенные посредством всех карт, отданных в пользование служащим предприятия-клиента. Оплата горючих и смазочных материалов (ГСМ) средствами данного лимита осуществляется по действующим на момент подписания договора ценам на ГСМ, что, в условиях непрерывного роста цен на нефтепродукты, является выгодным решением.
Топливные карты определенной АЗС можно приобрести в офисе компании, которой принадлежит данная АЗС. Нередки случаи сотрудничества между нефтяными компаниями, когда топливные карты могут быть действительны в сетях АЗС сразу нескольких корпораций. Дополнительным, сравнительно новым сервисом является возможность пополнения счета карты через банкоматы в случае, если АЗС заключила договор с банком. При этом помимо вноса средств непосредственно держателем карты (служащим), а не ее владельцем (предприятием), саму топливную карту можно оформить в офисе банка.
Отличие топливных карт АЗС от талонов на топливо, которые также сохраняют возможность экономить благодаря фиксированной цене на литр топлива или масла, в том, что срок действия карт намного больше. Минимальное время, на которое заключается договор по топливным картам, составляет полгода, максимальное – не ограничено. Это дает существенную почву для получения выгоды, даже без учета предоставляемых корпоративным клиентам скидок.
Заправка по топливным картам АЗС уберегает клиента от мошенничества, нередко сопутствующего операциям с наличностью, и позволяет контролировать недельный/месячный/годовой и т.д. расход топлива как отдельного служащего, так и целого предприятия. Топливные карты могут быть запрограммированы любым способом, устраивающим организацию. К примеру, можно ограничить лимит денежных средств или объема ГСМ, доступных по определенной карте, избегая таким способом перерасхода ресурсов предприятия.
